為落實(shí)公司年度總結(jié)表彰大會(huì)精神，強(qiáng)化車(chē)間、班組基層基礎(chǔ)管理，樹(shù)牢和踐行“安全是企業(yè)的生命線，規(guī)程和紀(jì)律是安全的生命線”的安全文化觀，保障裝置“安、環(huán)、優(yōu)、低、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、高”運(yùn)行，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展?；瘜W(xué)公司工會(huì)、安監(jiān)部、企業(yè)管理部開(kāi)展了以“遵章守紀(jì)保安全，安全運(yùn)行促發(fā)展”為主題的爭(zhēng)創(chuàng)“無(wú)違紀(jì)、無(wú)事故”車(chē)間、班組活動(dòng)。
活動(dòng)以“零違紀(jì)、零事故”為核心管理目標(biāo)，針對(duì)參評(píng)的20個(gè)車(chē)間、102班的實(shí)際運(yùn)行情況，制定了“一般違紀(jì)率＜5%、較重違紀(jì)率＜2%、嚴(yán)重違紀(jì)率＜0.1%、安全生產(chǎn)零事故”為關(guān)鍵指標(biāo)的考核內(nèi)容與達(dá)標(biāo)條件?？己瞬捎谩霸陆y(tǒng)計(jì)、季度公示與表彰通報(bào)”的“動(dòng)態(tài)管理、持續(xù)提升”模式，對(duì)每季度符合爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)的車(chē)間、班分別授予“安全、勞動(dòng)紀(jì)律”管理優(yōu)勝車(chē)間、班，每半年督促其查缺補(bǔ)漏、迎頭趕上，并把全年綜合考評(píng)結(jié)果作為年底評(píng)選先進(jìn)車(chē)間、先進(jìn)班組的一項(xiàng)重要參考依據(jù)。
自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，各車(chē)間、班組嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律管理、嚴(yán)守安全紅線，把“八字方針”“四個(gè)確?！弊鳛槭滓蝿?wù)、重點(diǎn)任務(wù)來(lái)抓，持續(xù)深化雙體系建設(shè)、隱患排查治理，加強(qiáng)過(guò)程安全管理、智能巡檢、人員定位應(yīng)用，引導(dǎo)全員“遵章守紀(jì)、忠于職守”，提高了防“三違”能力、安全操作能力、隱患排查治理能力和應(yīng)急處置能力，保障了裝置“安、環(huán)、優(yōu)、低、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、高”運(yùn)行。
目前，第一季度的考評(píng)已順利完成，經(jīng)過(guò)公司工會(huì)、安監(jiān)部、企業(yè)管理部的綜合考核評(píng)定，評(píng)選出11個(gè)“安全、勞動(dòng)紀(jì)律”管理優(yōu)勝車(chē)間、64個(gè)“安全、勞動(dòng)紀(jì)律”管理優(yōu)勝班，勞動(dòng)違紀(jì)率同比下降1.5%，安全、勞動(dòng)紀(jì)律持續(xù)穩(wěn)定向好。
下一步，化學(xué)公司將強(qiáng)化引導(dǎo)各車(chē)間、全員加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)根基，促進(jìn)員工從“要我遵守”到“我要遵守”的思想轉(zhuǎn)變，真正把“令行禁止、遵章守紀(jì)”的作風(fēng)落到實(shí)處，使“無(wú)事故、無(wú)違紀(jì)”從“一枝獨(dú)秀”變?yōu)椤鞍倩R放”，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)和高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。（化學(xué)公司工會(huì) 岳玉榮）
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