近日，為深入貫徹落實(shí)控股董事長徐云亭同志對公司生產(chǎn)經(jīng)營做出的“四個(gè)確?！敝匾甘?，維遠(yuǎn)化學(xué)公司組織召開了專題會(huì)議。集團(tuán)副總經(jīng)理、維遠(yuǎn)化學(xué)公司董事長魏玉東出席會(huì)議并講話，維遠(yuǎn)化學(xué)公司總經(jīng)理李秀民主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
魏總指出，“四個(gè)確?！笔强毓晒拘煸仆ざ麻L立足當(dāng)下、著眼長遠(yuǎn)、科學(xué)分析研判當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)等嚴(yán)峻形勢做出的重要部署，具有很強(qiáng)的思想性、戰(zhàn)略性和指導(dǎo)性。各部門、車間、崗位要緊緊圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營，把控股公司董事長提出的“四個(gè)確保”：一是確保各裝置安全運(yùn)行，二是確保各裝置平穩(wěn)運(yùn)行，三是確保各裝置高收率運(yùn)行，四是確保有效益的裝置滿負(fù)荷運(yùn)行的重要指示宣傳好、貫徹好、落實(shí)好。各部門要立足公司整體利益、長遠(yuǎn)利益，強(qiáng)化“七大管理”、做好“七大工作”，夯實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)營這一基本盤，全力降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，助力公司跨越經(jīng)濟(jì)“寒冬”。一是生產(chǎn)部要確保各生產(chǎn)裝置在“八字方針”引領(lǐng)下，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)投入產(chǎn)出最優(yōu)化、成本最小化、效益最大化。二是營銷系統(tǒng)要嚴(yán)格落實(shí)“壓低庫存、快速周轉(zhuǎn)，倒推成本、有效運(yùn)營”的經(jīng)營方針，壓降資金占用，提高資金周轉(zhuǎn)率，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)比價(jià)管理制度，強(qiáng)化購銷數(shù)量與價(jià)格，確保始終保持“零庫存”。三是在財(cái)務(wù)管理上，要做好融資籌劃，減少“兩金”占用，合理利用閑置資金創(chuàng)收，加強(qiáng)成本核算管理，為生產(chǎn)經(jīng)營提供管理決策依據(jù)，真正實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流、增收節(jié)支。并要求各部門從自身崗位做起，堵塞漏洞杜絕短板，保障公司在嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢下穩(wěn)健發(fā)展。
會(huì)上，李總進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了“四個(gè)確?！钡闹匾獌?nèi)涵和意義，并要求各部門在生產(chǎn)經(jīng)營中要從大處著眼、小處著手，加強(qiáng)成本管控、內(nèi)部審計(jì)和全流程管理，務(wù)實(shí)功、出實(shí)招、求實(shí)效，深挖降本增效潛力，在已開展的進(jìn)口配件、催化劑及助劑國產(chǎn)化替代工作上力求取得更大突破，催化劑、助劑使用及考核等管理運(yùn)行上實(shí)現(xiàn)精益求精，對于未納入統(tǒng)計(jì)、量化考核的消耗材料、備品備件等高成本物資和易耗品、返修率高的等物品，要盡快納入統(tǒng)計(jì)并實(shí)施量化考核長效機(jī)制，保障生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)健高收率運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)確保”任務(wù)目標(biāo)。
會(huì)議最后要求，在保障“四個(gè)確?！钡那疤嵯?，全員要樹立“過緊日子、打持久戰(zhàn)”的準(zhǔn)備，把心用在降本上，把勁放在增效上，用實(shí)實(shí)在在的成效踐行使命擔(dān)當(dāng)，打贏打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，為推動(dòng)公司跨越“經(jīng)濟(jì)”寒冬、實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（維遠(yuǎn)化學(xué)公司 岳玉榮）
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